Вчера (7 мая), Министерство промышленности и информационных технологий, Национальная комиссия по развитию и реформам и Министерство природных ресурсов недавно совместно опубликовали «Руководство по строительству интеллектуальных заводов (шахт) в цветной металлургии (экспериментальное)» (далее именуемое «Руководство», полный текст см. в конце статьи, нажав «Прочитать оригинал»). Содержание «Руководства» трактуется следующим образом:
I. Почему было опубликовано «Руководство»?
Цветная металлургия — это типичная отрасль перерабатывающей промышленности, характеризующаяся разнообразием видов продукции, сложными источниками сырья, длительными и сложными технологическими процессами и тяжелыми условиями труда. В целом уровень интеллектуального производства в цветной металлургии относительно отсталый, что затрудняет удовлетворение потребностей высококачественного развития. В частности, горнодобывающее оборудование в основном работает в ручном режиме, характеризуется высокой трудоемкостью и высокими рисками для безопасности; металлургическое оборудование имеет много типов и источников, чувствительных к окружающей среде и безопасности, а уровень автоматизации управления на предприятиях различен, особенно на малых предприятиях с отсталым технологическим оборудованием и сильной зависимостью от ручного труда, которые сталкиваются с серьезными проблемами в области охраны окружающей среды и безопасности производства; некоторые перерабатывающие предприятия ведут учет производственных и операционных данных вручную на бумаге, не имеют достаточных методов онлайн-мониторинга, обладают низкими возможностями контроля качества и недостаточной гибкостью в организации производства.
В новых условиях бурного развития нового раунда научно-технической революции и усиливающихся ограничений в области ресурсов и окружающей среды предприятия в целом признали важность интеллектуального производства и ускоряют внедрение цифровизации и построения сетей. Некоторые предприятия добились прорыва в интеллектуальных приложениях в таких областях, как беспилотные краны, интеллектуальная диагностика оборудования и автоматическая очистка медных пластин. Однако большинство предприятий сталкиваются с такими проблемами, как неясность целей и путей строительства, несистемность содержания строительства, недостаточная четкость приоритетов строительства и трудности в продвижении проектов. Многие «ищут камни, чтобы перейти реку», испытывая недостаток в системном понимании, страдая от серьезной информационной изоляции и легко впадая в заблуждения, такие как «акцент на локальной трансформации вместо общей оптимизации», «акцент на построении бизнес-систем вместо извлечения ценности данных» и «акцент на строительстве вместо эксплуатации и технического обслуживания».
Для дальнейшего содействия комплексной инновации и комплексному применению новых поколений информационно-коммуникационных технологий, таких как 5G, промышленный интернет и искусственный интеллект, в цветной металлургии, а также для обеспечения первоочередного проектирования и всестороннего руководства предприятиями в осуществлении интеллектуального производства на оперативном уровне, мы провели исследования и составили руководящие указания по строительству интеллектуальных шахт, интеллектуальных металлургических заводов и интеллектуальных перерабатывающих заводов в цветной металлургии, уточнив требования в отношении целей строительства, путей строительства, содержания строительства и базовой поддержки.
II. Как было разработано «Руководство»? Каковы общие соображения?
В апреле 2019 года мы начали разработку руководства по интеллектуальному производству в цветной металлургии. Ключевые предприятия, такие как Aluminum Corporation of China (Chalco), Jiangxi Copper и China Gold, научно-исследовательские институты, такие как Beijing General Research Institute of Mining and Metallurgy (BGRIMM), ENFI и China Nonferrous Metal Industry's Foreign Engineering and Construction Co., Ltd. (NFC), а также поставщики интеллектуального производства, такие как Baoxin и Huawei, сформировали три специальные рабочие группы по горнодобывающей промышленности, металлургии и переработке. Они последовательно провели предварительные исследования интеллектуального производства на 21 предприятии цветной металлургии в провинциях Фуцзянь, Гуандун, Чунцин и других регионах, в полной мере используя передовой опыт из отечественных и зарубежных источников и других отраслей для формирования первоначального проекта «Руководства». После публичного обсуждения и сбора мнений от 6 ведомств, включая Национальную комиссию по развитию и реформам, Министерство науки и техники, Министерство природных ресурсов, Министерство экологии и окружающей среды, Министерство по чрезвычайным ситуациям и Государственную администрацию по регулированию рынка, были внесены дальнейшие изменения и улучшения. Затем «Руководство» было сформировано путем обсуждения и утверждения на заседании по обзору академиков и экспертов. Общие соображения по «Руководству» следующие:
Во-первых, полное соответствие национальной политике, приверженность сочетанию дальновидности и практической реализации. «Руководство» руководствуется принципами «Интернет + передовое производство» и руководящими указаниями по реализации проектов интеллектуального производства, основано на национальной системе стандартов интеллектуального производства и направлено на поддержку экологически чистого, безопасного и эффективного развития предприятий цветной металлургии. Общий дизайн использует архитектуру «облако-край-терминал» на основе промышленной интернет-платформы. С учетом особенностей предприятий цветной металлургии особое внимание уделяется цифровой трансформации инфраструктуры, применению передового промышленного программного обеспечения и совместным инновациям на основе больших промышленных данных. В части конкретной реализации «Руководство» подчеркивает как дальновидность, так и практическую реализацию. Оно в полной мере учитывает основу строительства интеллектуального производства на предприятиях, уточняет пути строительства для реконструкции старых и строительства новых заводов и определяет приоритеты строительства для базовых и ведущих предприятий, сосредотачиваясь на «укреплении основ и устранении слабых мест». Оно также стремится содействовать применению таких технологий, как 5G, искусственный интеллект и виртуальная реальность, в удаленном сотрудничестве, интеллектуальном дозировании, идентификации коротких замыканий в электролитических ваннах и виртуальном моделировании плавки, стремясь к «консолидации сильных сторон и поиску прорывов».
Во-вторых, на основе отраслевых особенностей и потребностей в развитии уточнить ключевые области строительства интеллектуального производства на предприятиях. Исходя из отраслевых особенностей горнодобывающей, металлургической и перерабатывающей промышленности, а также текущего состояния интеллектуального производства, «Руководство» придерживается проблемно-ориентированного подхода, сосредотачиваясь на внутренних потребностях в безопасности и ресурсах шахт, потребностях в чистом, экологически чистом, высококачественном и низкозатратном производстве металлургии и потребностях в стабильном качестве и гибком производстве переработки. Оно сосредоточено на таких основных аспектах бизнеса, как НИОКР, оборудование, производство, эксплуатация и сотрудничество в цепочке поставок, решая насущные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия, такие как нестабильная основа оборудования производственных линий, низкий уровень безопасности и контроля за окружающей средой, разрыв между информатизацией и управлением и недостаточная мотивация к применению передовых технологий. «Руководство» уточняет конкретные этапы применения и ключевые области строительства новых технологий, создавая специальные разделы для интеллектуального оборудования, сценариев применения 5G, промышленных приложений и т. д., направляя квалифицированные предприятия к первому пилотному проекту.
В-третьих, содействовать изменениям в моделях управления предприятиями и создавать постоянно оптимизируемые механизмы обеспечения. Для обеспечения бесперебойного продвижения и эффективности строительства проектов интеллектуального производства на предприятиях «Руководство» не только уточняет основную ответственность предприятий и направляет их в первоочередном проектировании и определении приоритетов строительства, но и, опираясь на успешный опыт передовых предприятий в строительстве проектов интеллектуального производства, подчеркивает комплексное планирование и проблемно-ориентированный подход. Оно определяет основные требования поддержки в отношении капиталовложений, организационного планирования, команд специалистов, эксплуатации и технического обслуживания, информационных ресурсов и стандартных систем, направляя предприятия на решение таких проблем, как распространенная практика «копирования-вставки», недостаточное внимание руководства, недостаточные непрерывные капиталовложения и нехватка специалистов широкого профиля, тем самым обеспечивая фундаментальные элементарные гарантии для предприятий по реализации «Руководства».
III. Каковы соответствующие фокусы целей строительства интеллектуальных шахт, интеллектуальных металлургических заводов и интеллектуальных перерабатывающих заводов?
Цель создания интеллектуального производства на предприятиях цветной металлургии заключается в достижении цифровой агрегации, сетевого обмена и платформенного сотрудничества таких ресурсных элементов, как производство, оборудование, энергия и логистика, для построения интеллектуальных заводов (рудников) цветных металлов, способных к самовосприятию, самообучению, самопринятию решений, самовыполнению и самоадаптации. При этом горнодобывающие предприятия цветной металлургии характеризуются динамическими изменениями горных выработок, высоким уровнем риска аварий, значительными выбросами отходов и острой необходимостью повышения коэффициента извлечения ресурсов. Особенно в некоторых рудниках, расположенных в высокогорных, холодных регионах, остро стоит вопрос о замене ручного труда машинами. В «Руководстве» предлагается создать интеллектуальный рудник цветных металлов, который является внутренне безопасным, ресурсоемким, экологически чистым и эффективным, интегрируя цифровое управление ресурсами, интеллектуальное управление производством «потока руды», полностью автоматизированные и полуавтоматизированные производственные процессы, интегрированное управление промышленной безопасностью и интеллектуальное принятие решений на основе больших данных; производство цветных металлов характеризуется сложными производственными условиями, тяжелыми условиями труда, масштабным управлением энергией и трудностями в моделировании процессов и многопроцессном сотрудничестве. В «Руководстве» предлагается создать интеллектуальный завод по плавке цветных металлов, который является чистым, экологически безопасным, высококачественным, низкозатратным, безопасным и эффективным, интегрируя комплексную интегрированную информационно-управляющую платформу, интеллектуальную систему совместной оптимизации производства в реальном времени и усовершенствованное управление энергоэффективностью; обработка цветных металлов характеризуется широким разнообразием типов и спецификаций продукции, малыми партиями заказов, длительными производственными процессами, высокими требованиями к точности продукции и частой логистической планировкой, что требует быстрого реагирования на рыночный спрос и потребности клиентов. В «Руководстве» предлагается создать интеллектуальный завод по обработке цветных металлов, который отличается стабильным качеством, эффективным сотрудничеством и быстрым реагированием, интегрируя гибкую организацию производства, управление качеством продукции на протяжении всего жизненного цикла и оптимизированную работу цепочки поставок в режиме совместной работы.
IV. Каковы пути создания интеллектуального производства на действующих и новых предприятиях?
Учитывая такие проблемы, как различный масштаб производства, разнообразие типов оборудования и неравномерный уровень автоматизации на предприятиях цветной металлургии, в Руководстве рекомендуется применять подход «индивидуальный, ориентированный на решение проблем и нацеленный на результат», чтобы обеспечить соответствие рекомендаций реальным условиям предприятий и повысить точность. Предприятия должны разрабатывать комплексные планы, внедрять их поэтапно, определять приоритеты строительства и систематически развивать интеллектуальное производство на основе своих стратегий развития и фактических условий производства и эксплуатации. Для существующих рудников и заводов в планах внедрения следует учитывать такие факторы, как срочность потребностей предприятия, состояние инфраструктуры и финансовые возможности. На основе стандартизированных процессов, данных и процедур эксплуатации оборудование должно быть модернизировано для цифровизации и интеллектуализации, постепенно создавая комплексную интегрированную платформу управления производством для достижения полного отслеживания и прослеживаемости процессов. Одновременно с этим следует постоянно накапливать соответствующие данные, что позволит создавать инновационные приложения с помощью платформы больших промышленных данных. Специально для малых и средних предприятий по переработке, учитывая меньшие масштабы производства, более низкий уровень автоматизации и обширное управление производством, в Руководстве подчеркивается необходимость укрепления информационной инфраструктуры и кибербезопасности, постепенного внедрения цифровизации оборудования. Для новых рудников и заводов следует разработать планы внедрения интеллектуального производства высокого стандарта, с высокой отправной точкой и высоким уровнем на основе общего планирования рудника и завода, учитывая передовые технологии, оборудование, информационные технологии и технологии производства. Требования к интеллектуальному оборудованию должны быть выполнены на этапе строительства инфраструктуры, а затем на последующих этапах будет построена соответствующая система управления производством. После достижения производственных показателей на основе накопленных данных следует создать платформу анализа больших промышленных данных. В Руководстве также предлагается, чтобы предприятия могли одновременно продвигать вышеуказанную работу на основе поддерживающих условий в ходе фактического строительства.
Почему в Руководстве принята архитектура «облако-край-устройство» на основе промышленного интернета?
Традиционные ИТ-архитектуры недостаточно эффективны для поддержки масштабного повторного использования знаний и расширения функциональности, что препятствует развитию интеллекта. Однако техническая архитектура на основе промышленного интернета может поддерживать цифровые модели и микросервисы, содержащие обширные промышленные знания, что значительно улучшает повторное использование промышленных знаний. Чтобы подчеркнуть как перспективные, так и практические аспекты, в Руководстве предприятиям рекомендуется использовать архитектуру «облако-край-устройство» на основе промышленного интернета. Существующие информационные системы на основе традиционных ИТ-архитектур могут служить источниками данных для платформы, продолжая использовать их остаточную ценность. Постепенное облачное развертывание традиционных информационных систем позволит решить проблему миграции корпоративных систем в промышленный интернет и связи между отдельными предприятиями и отраслевыми платформами. В Руководстве также рекомендуется предприятиям в первую очередь переносить оборудование, программное обеспечение и данные в облако, постепенно интегрируя основные бизнес-системы в облако и обеспечивая облачное сотрудничество между предприятиями. Учитывая техническую базу предприятий, финансовые возможности и потребности в развитии, а также для использования поддержки, руководства и демонстрации крупных предприятий, в Руководстве рекомендуется квалифицированным крупным предприятиям создавать платформы промышленного интернета и поощрять малые и средние предприятия к их использованию.
Что является основным содержанием строительства интеллектуальных рудников, интеллектуальных заводов по плавке и интеллектуальных заводов по обработке? Каковы приоритеты строительства и как они учитываются?
На основе концепции строительства «ликвидация последствий 2.0, популяризация 3.0 и демонстрация 4.0» для интеллектуального производства в отрасли цветных металлов и с учетом архитектуры системы интеллектуального производства в «Руководстве по созданию национальной системы стандартов интеллектуального производства» в Руководстве уточняется, что цифровая трансформация инфраструктуры обеспечивает сходимость и взаимосвязь ресурсных элементов; создание интеллектуальных производственных систем обеспечивает информационное слияние и обмен; а интеллектуальные сервисные приложения на основе сервисно-ориентированного производства способствуют развитию новых бизнес-моделей. Для стимулирования жизнеспособности предприятий в Руководстве также определены требования к созданию платформ совместных инноваций на основе больших промышленных данных, поддерживающих предприятия в постоянном внедрении инноваций в области применения данных. В части конкретного содержания строительства предприятиям следует сосредоточиться на следующих аспектах:
1. Цифровая трансформация и строительство инфраструктуры. Инфраструктура включает в себя применение новых приборов и измерительных приборов, автоматизированную трансформацию производственных линий, применение комплектов интеллектуального оборудования, развертывание сети и создание кибербезопасности. Для рудников цветных металлов, где такие задачи, как бурение, зарядка, крепление, погрузка и транспортировка, связаны с высокой трудоемкостью и тяжелыми условиями труда (высокие температуры, пыль, шум и т. д.), в Руководстве по интеллектуальным рудникам рекомендуется использовать интеллектуальные буровые установки, интеллектуальные установки для анкеровки, интеллектуальные погрузчики, интеллектуальные самосвалы и интеллектуальные зарядные устройства с возможностями автономного вождения и работы для снижения трудоемкости и повышения уровня промышленной безопасности. Для плавки цветных металлов, которая включает в себя сложные процессы с высокими температурами, пылью, сильными магнитными полями, сильной коррозией и трудностями в режиме реального времени обнаружения ключевых параметров процесса и показателей эффективности, в Руководстве по интеллектуальным заводам по плавке рекомендуется цифровая трансформация инфраструктуры и применение интеллектуальных приборов и оборудования в трудоемких и высокорискованных задачах, таких как плавка, расчистка расплава и электролитическая отливка, для достижения чистого производства и безопасной эксплуатации. Для обработки цветных металлов, где такие процессы, как литье, прокатка, экструзия и волочение, требуют высокоточного управления и высоких скоростей производства, в Руководстве по интеллектуальным заводам по обработке рекомендуется использовать технологии автоматического управления и интеллектуального зондирования для цифровой трансформации существующих прокатных станов, экструдеров, печей термической обработки и другого оборудования или для конфигурирования интеллектуального оборудования, улучшения промышленных сетей и кибербезопасности для достижения стабильного и точного контроля качества.
2. Создание интеллектуальных производственных систем, ориентированных на потребности бизнеса. Для рудников цветных металлов, которые сталкиваются с такими проблемами, как большие объемы сложных и динамических данных о геологических ресурсах, двумерное ручное проектирование горных работ, горнодобывающее оборудование, в основном, работающее в ручном режиме, низкая автоматизация систем засыпки и трудности в координации нескольких процессов обогащения руды, в Руководстве по интеллектуальным рудникам предприятиям рекомендуется создавать интеллектуальные производственные системы с такими функциями, как оптимизация процессов, динамическое планирование и управление энергопотреблением за счет цифровизации горных ресурсов, интеллектуального управления процессами добычи и обогащения, интегрированного управления промышленной безопасностью и виртуального моделирования рудника. Это позволит создать высокоинтегрированную, интеллектуальную и плоскую модель управления производством и эксплуатацией горных работ. Для плавки цветных металлов, которая сталкивается с такими проблемами, как трудности в координации ключевых процессов, таких как пирометаллургическая плавка, котлы-утилизаторы и пылеулавливающие установки, невозможность прогнозирования и саморегулирования, большие колебания в масштабных производственных корректировках, замедленное реагирование системы управления процессом, зависимость от ручного опыта и серьезная информационная разрозненность, в Руководстве по интеллектуальным заводам по плавке предприятиям рекомендуется создавать передовое промышленное программное обеспечение для управления на основе механических моделей, эмпирических моделей и моделей имитационного моделирования для оптимизации производственных операций и параметров работы оборудования. В Руководстве рекомендуется создание систем сбора и централизованного мониторинга данных, организации и планирования производства, управления и выполнения производства, а также управления предприятием и принятия бизнес-решений для достижения мониторинга в реальном времени, динамического планирования и совместной оптимизации. Для обработки цветных металлов, которая сталкивается с такими проблемами, как разнообразие спецификаций продукции, малые партии заказов, длинные маршруты производственных процессов, множественные параллельные пути процессов и частая логистическая планировка, в Руководстве по интеллектуальным заводам по обработке предприятиям рекомендуется создать центр управления производственными операциями для управляемого данными, визуализированного мониторинга в реальном времени и унифицированного планирования и централизованного управления заказами, планами, процессами, качеством, оборудованием, энергией, безопасностью и персоналом в зоне управления. В Руководстве рекомендуется создание систем планирования и планирования производства на основе цепочек поставок, моделей данных и интеллектуальных алгоритмов оптимизации для достижения крупномасштабной персонализированной настройки.
3. Создание интеллектуальных сервисных приложений на основе сервисно-ориентированного производства. Ввиду острой необходимости в дистанционном обслуживании ключевого оборудования, такого как буровые установки и погрузчики, на предприятиях цветной металлургии, низкой эффективности и отсутствия прозрачности в логистике закупок и складирования массовых сырьевых материалов на предприятиях цветной металлургии, а также рассредоточенных клиентов, высокой скорости реагирования и разнообразных индивидуальных потребностей предприятий по переработке цветных металлов, в руководящих указаниях по интеллектуальным рудникам, металлургическим и перерабатывающим заводам предприятиям рекомендуется соединять информационные каналы между потреблением и производством, поставками и производством, продуктами и услугами, интегрируя информационные ресурсы и снижая общие затраты на цепочку поставок, уделяя особое внимание обеспечению непрерывного производства. Предприятиям рекомендуется развивать сервисно-ориентированное производство, внедрять инновационные сервисные модели и отдавать приоритет облачному развертыванию промышленных приложений, таких как дистанционное техническое обслуживание оборудования и управление энергоконтрактами, предоставляя услуги другим предприятиям отрасли и эффективно расширяя производственно-сбытовую цепочку предприятия.
В-четвертых, речь идет о создании коллаборативной инновационной платформы на основе больших промышленных данных. Ввиду таких проблем, как недостаточная ценность извлечения данных на предприятиях цветной металлургии, технология процессов и управление предприятием, ограниченные ручным опытом, и недостаточный обмен знаниями, в руководящих указаниях по интеллектуальным рудникам, металлургическим и перерабатывающим заводам предприятиям рекомендуется создать коллаборативную инновационную систему на основе больших промышленных данных, стимулировать жизнеспособность и внутреннюю мотивацию предприятий, способствовать накоплению знаний и всестороннему обмену опытом в области технологических процессов и управления предприятиями, а также применять инновации в таких бизнес-сценариях, как оптимизация работы оборудования, оптимизация параметров процесса, оптимизация управления качеством, оптимизация производственного управления и оптимизация принятия бизнес-решений в процессе производства и управления деятельностью предприятия.
VII. Как предприятиям следует продвигать целенаправленную работу по информационной безопасности, безопасности производства и охране окружающей среды в процессе интеллектуального производства?
Что касается информационной безопасности, В руководящих указаниях предлагается в соответствии с требованиями соответствующих документов, таких как Закон о кибербезопасности и Руководящие указания по укреплению безопасности промышленного интернета, осуществлять единое планирование и проектирование, создавать систему управления информационной безопасностью, уделять внимание безопасности промышленных сетей управления, формировать систему технической поддержки активной защиты и комплексной защиты, а также повышать способность к восприятию, мониторингу, предупреждению, реагированию на чрезвычайные ситуации и отслеживанию источника информации безопасности.
Что касается безопасности производства, В руководящих указаниях предлагается стандартизировать работу по охране труда, безопасности и охране окружающей среды на производственном участке и создать активную систему управления и защиты безопасности, характеризующуюся комплексной оценкой, замкнутым управлением, оперативной связью и интеллектуальным ранним предупреждением, посредством применения интеллектуального оборудования и создания интегрированного центра безопасности и аварийного управления, всесторонне улучшая безопасность поведения персонала, безопасность производственной среды и безопасность эксплуатации оборудования.
Что касается охраны окружающей среды, В руководящих указаниях предлагается использовать интеллектуальные методы мониторинга и технологии позиционирования для мониторинга в режиме реального времени точек сброса сточных вод и отходящих газов, этапов образования и утилизации твердых отходов, а также данных об оборудовании и экологической информации в ключевых охраняемых районах, с тем чтобы обеспечить своевременный анализ, эффективный ранний сигнал тревоги и контроль источника потенциальных внезапных экологических событий и основных источников опасности.
VIII. Как руководящие указания направляют предприятия в применении 5G, искусственного интеллекта и больших данных и других новых поколений информационно-коммуникационных технологий?
В руководящих указаниях четко указывается, что необходимо продвигать применение передовых технологий, таких как Интернет, большие данные, искусственный интеллект, 5G, граничные вычисления и виртуальная реальность, на предприятиях цветной металлургии, и приводятся конкретные сценарии применения, такие как использование преимуществ большой пропускной способности сети 5G и технологии ADAS (Advanced Driver-Assistance Systems) для создания беспилотных горных систем; использование технологий искусственного интеллекта и машинного обучения для создания виртуальных имитационных моделей ключевого оборудования и производственных процессов и руководство фактическим производством посредством создания систем искусственного интеллекта для пакетной обработки; использование технологии больших данных для всестороннего анализа распределения клиентов, отрасли, типа, источника, квалификации и рисков, глубокого анализа потребностей клиентов и предоставления поддержки для принятия бизнес-решений предприятиями.
IX. Как предприятиям следует внедрять руководящие указания?
Во-первых, предприятиям следует изменить свое понимание и сформировать чувство ответственности «инициативы». Интеллектуальное производство служит стратегии предприятия. Для достижения ожидаемых результатов предприятиям необходимо сочетать свои региональные особенности, позиционирование продукции, технологическое оборудование, модель управления и основу двух интеграций для разработки индивидуальных решений. Кроме того, проекты интеллектуального производства отличаются от традиционных проектов «под ключ». Они включают в себя оптимизацию бизнес-процессов предприятия и улучшение моделей управления. Эволюция стратегий предприятия также требует итеративных обновлений соответствующих систем. Это требует от предприятий не чрезмерно полагаться на внешних поставщиков решений, а проявлять инициативу и глубоко участвовать.
Во-вторых, предприятиям следует хорошо планировать и «использовать рычаги», чтобы действовать упорядоченно. Интеллектуальное производство — это сложный системный проект, требующий передовых концепций и профессиональной команды. Предприятия, самостоятельно занимающиеся исследованиями, легко вводятся в заблуждение. Предприятиям рекомендуется в соответствии с руководящими указаниями уточнить свои цели и потребности бизнеса. Для предприятий с недостаточным опытом в строительстве интеллектуального производства следует поручить внешним поставщикам интеллектуального производства проведение базовой диагностики интеллектуального производства, проектирование верхнего уровня и выполнение проектных работ, а также организовать внутренних сотрудников для обеспечения плана реализации, качества и хода проекта с точки зрения экономичности, применимости и передового опыта. Одновременно с этим, опираясь на проект, проводить пропаганду и обучение интеллектуальному производству для сотрудников предприятия и готовить ремонтные бригады.
В-третьих, предприятиям следует принять надлежащие меры обеспечения и создать нормализованный механизм работы. Интеллектуальное производство тесно связано с видением, бизнес-моделью, системой управления и культурой предприятия. Для обеспечения достижения ожидаемых результатов предприятиям следует в соответствии с основными требованиями к поддержке, изложенными в руководящих указаниях, улучшить меры обеспечения в отношении организации, средств и персонала, укрепить организационное руководство, создать специализированные должности по управлению и техническому обслуживанию, разработать специальные системы управления использованием средств, увеличить привлечение талантов и подготовку многопрофильных специалистов и проводить стандартизированную работу по управлению информационными ресурсами для достижения нормализованной работы.
X. Как способствовать внедрению руководящих указаний?
Во-первых, усилить руководство и услуги. Проводить исследования в области интеллектуального производства предприятий, мобилизовать предприятия для проведения самооценки интеллектуального производства в соответствии с требованиями руководящих указаний, выявлять пробелы, уточнять потребности, всесторонне понимать текущее состояние интеллектуального производства предприятий, трудности во внедрении руководящих указаний и потребности в решениях для систем интеллектуального производства, а также предоставлять более точные руководящие услуги для предприятий.
Во-вторых, создать отраслевые альянсы. Совместно с ассоциацией цветной металлургии и т. д. мы изучим вопрос о создании отраслевого альянса по интеллектуальному производству цветных металлов и сосредоточимся на работе в отношении трансформации результатов, пилотного демонстрирования, разработки стандартов и технологических инноваций, содействовать эффективному взаимодействию между предприятиями, экспертами и поставщиками, а также одновременно проводить сбор лучших примеров, поставщиков и решений для формирования базовой информационной базы данных по интеллектуальному производству цветных металлов.
В-третьих, увеличить поддержку. Поощрять соответствующие местные государственные органы использовать различные политические меры для поддержки предприятий в проведении интеллектуального строительства и преобразований в соответствии с требованиями руководящих указаний и формировать политическую синергию для реализации руководящих указаний.
