Платформа НИОКР


С момента своего основания компания Goldpro придает большое значение исследованиям и инновациям, вкладывает много сил и средств в постоянные исследования и разработки новых материалов, новых процессов, нового оборудования и новых продуктов, имеет команду исследователей и разработчиков, состоящую из более чем 60 человек, включая 2 академиков и 11 экспертов и профессоров. Компания создала высокоуровневую команду технологических инноваций, возглавляемую академиками, и инновационная команда компании была награждена партийным комитетом и правительством провинции Хэбэй как команда инноваций и предпринимательства провинции Хэбэй «Гигантский план», а Департамент науки и технологий провинции Хэбэй наградил «Отличную команду инноваций и предпринимательства провинции Хэбэй», и была награждена «Выдающейся командой инноваций и предпринимательства» муниципальным партийным комитетом и муниципальным правительством Ханьданя. Компания была награждена партийным комитетом и правительством провинции Хэбэй как команда инноваций и предпринимательства «Гигантский план», департаментом науки и техники провинции Хэбэй как «Отличная команда инноваций и предпринимательства провинции Хэбэй», а также муниципальным партийным комитетом и правительством города Ханьдань как «Десятка лучших команд научно-технических инноваций Ханьданя».

Десять лучших команд в области науки и технологий

Десять лучших команд в области науки и технологий

Команда Hebei Province Excellent Innovation and Entrepreneurship Team

Команда Hebei Province Excellent Innovation and Entrepreneurship Team

Инновационная и предпринимательская команда провинции Хэбэй «Гигантский план»

Инновационная и предпринимательская команда провинции Хэбэй «Гигантский план»

сотрудничество между вузами и предприятиями

Компания последовательно установила отношения научно-производственного сотрудничества с семью вузами, а именно Пекинским университетом науки и техники, Пекинским политехническим университетом, Хэбэйским политехническим университетом, Северо-Восточным университетом технологии, Хэбэйским университетом науки и техники, Хэбэйским инженерным университетом и Цзянсиским университетом технологии.

Goldpro сотрудничает с

Пекинским политехническим университетом и Хэбэйским политехническим университетом


 Пекинский технологический университет и Хэбэйский технологический университет

в области рецептур новых материалов, технологий производства новых материалов

и соответствующих технологий термической обработки

Goldpro сотрудничает с

результаты исследований и разработок

В настоящее время компания уже получила более 130 национальных патентов и научных и технических достижений, а также множество премий за прогресс в области науки и техники. Эти исследовательские платформы и инновационные результаты обеспечивают мощную техническую поддержку для устойчивого развития компании и для энергосбережения и снижения расходов клиентов.

Патент на изобретение горизонтального двухшнекового экструдера
Дисковое устройство для изотермического закаливания стальных шариков с регулированием температуры (изобретение)
Система рекуперации отходящего тепла для стальных шариков
Автоматическое устройство для удаления накипи
Подшипниковый путь из кованой и катанной стали

ключевые преимущества

Строго выполняется система GB/T19001-2016 idt ISO 9001:2015, а также созданы совершенные системы контроля продукции, проверки качества продукции и системы трассировки продукции.

Имеется международно признанное оборудование для контроля качества, включая прямого считывания спектрометр Thermo Fisher ARLiSpark8860, лоренцевский твердомер Wilson ROCKWELL 574, микроскоп Zeiss Axio Lab.A1, микрокомпьютерно управляемый автотестировщик на низкотемпературный удар и устройство для испытания падения шариков длиной 10-16 метров и другое проверочное оборудование.

Контроль качества

Концепция: «Четыре "все"»

«Четыре "все"» — это концепция качества, включающая:

все для интересов клиентов, все с упором на профилактику, все подтверждается данными, все работы ведутся в цикле PDCA.

 

Все для интересов клиентов: требует, чтобы мы поставили требования и стандарты клиентов на первое место и установили представление о первостепенности клиента;
Все с упором на профилактику: требует, чтобы мы установили представление о приоритете профилактики, предотвращали проблемы до их возникновения и ликвидировали их на зачаточном этапе;
Все подтверждается данными:требует, чтобы мы использовали научные методы для статистики и анализа данных, выясняли корни проблем и находили их сущность;

Все работы ведутся в цикле PDCA: требует, чтобы мы никогда не останавливались на достигнутом, постоянно повышали уровень и применяли системное мышление для постоянного улучшения.

Философия "Четырех Всех"

Концепция « Три цели»

«Три "все"» — это концепция качества, включающая: всестороннее управление качеством, управление качеством на всех этапах и участие всех сотрудников в управлении качеством.

Всестороннее управление качеством

Всестороннее управление качеством

Всестороннее управление качеством

управление качеством присутствует повсюду.

Оно включает не только качество продукции, но и требует комплексного учета таких факторов, как себестоимость, сроки поставки, сервис и т Только это является истинным всесторонним управлением качеством.

Управление качеством на всех этапах

Управление качеством на всех этапах

Управление качеством на всех этапах

без процесса нет результата.

Всестороннее управление качеством на этапах требует, чтобы мы ценили каждый этап добавления стоимости в цепочке создания ценности предприятия, тем самым гарантируя конечный результат по качеству.

Участие всех сотрудников в управлении качеством

Участие всех сотрудников в управлении качеством

Участие всех сотрудников в управлении качеством

Управление качеством – ответственность каждого.

Каждый должен придавать значение качеству продукции, выявлять проблемы в своей работе, совершенствовать их и нести ответственность за качество результатов своей работы.